Admin Admin
عدد المساهمات : 333 نقاط : 1054 السٌّمعَة : 0 تاريخ التسجيل : 10/10/2010 العمر : 63 الموقع الوسائل التعليمية بكفرالشيخ : منتدي الوسائل التعليمية بديوان المديرية بكفرالشيخ
| موضوع: الهدف القابل للقياس الثلاثاء نوفمبر 09, 2010 10:42 pm | |
| يجب أن يتضمن الهدف القابل للقياس سلوكا أو أداء قابلا للملاحظة، تود أن يؤديه المتدرب، لذلك عليك، أن تستخدم فعلا من الأفعال السلوكية أو الأدائية (الدالة على أنشطة أو أعمال (action verbs)) فى تكملة الجملة التى تبدأ بـ "من المتوقع أن يكتسب المتدرب القدرة على أن..."، وأن تحرص على تجنب أفعال من النوع المذكور فى العمود الأول من الجدول التالى، وذلك لصعوبة قياسها (أما الأفعال/ الأنشطة الصالحة للاستخدام والقابلة للقياس فتجدها فى العمود المقابل)، وإليك مثال لكتابة الأهداف على النحو السليم: إذا أعطى المتدرب قائمة تضم عددا من الأهداف، فمن المتوقع فى نهاية البرنامج، أن يكون قد اكتسب القدرة على أنيضع علامة (√)أمام الأهداف القابلة للقياس. الأداء القابل للملاحظة هنا هو "وضع علامة (√)"أمام الأهداف القابلة للقياس.الأفعال السلوكية
تجنب هذه الأفعال استخدم هذه الأفعاليستوعب يؤلف يَعْـلـَم يترجم يكون على علم بـ يتنبأ بـ يرى يحاكى يستوعب يحدد موضع يكون على وعى بـ يحل (مشكلة أو مسألة) يفهم يرتب يَعْرِف يسمى) يذكر اسم ( يؤمن بـ يصف يدرك أن يصنف يسمع يطبق (قاعدة) يشعر بـ يُظهر)يقدم عرضا أو بيانا عمليا ( يعى يعبر عن (قاعدة أو قانون) يقر بـ يُعَرِّف يلحظ يعيِّن/ يتعرَّف/ يتبين يعتقد يفسر يهتم بـ يقدر) يحدد قدر( يتصور يقيس يستمع إلى يقيِّم) يحدد قيمة( يستظهر يكوِّن
(2) لا يكفى أن نصف سلوكا متوقعا أو مأمولاً، وأن نصف الملامح العامة للظروف اللازمة لتأدية هذا السلوك؛ بل يجب أن ينص الهدف التدريبى أيضا على محك (أو عدد من المحكات) أو معيار لهذا الأداء، بحيث يحظى هذا المحك أو المعيار بالحد الأدنى من القبول لدى المتدرب. هذا المحك أو المعيار ييسر ترجمة أداء المتدرب إلى شىء قابل للقياس، ويقتضى القياس محكات عددية، وهى تنقسم إلى أربعة أنواع كبرى: الكم (quantity)والكيف(quality) والكفاءة (فى استغلال الموارد المتاحة فى تحقيق النتائج المرجوة (efficiency)) والاستمرارية(durability). ويجب أن يتضمن الهدف محكامننوع واحد على الأقل من هذه الأنواع الأربعة، حتى يكون هدفا سليم الصياغة، وهو ما يتضح من المثال الآتى: إذا أعطينا المتدرب قائمة تضم 20هدفا، ووفرنا له مواد تدريبية، وغير ذلك من المواد المطبوعة، فمن المتوقع أن يكون لديه القدرة، فى نهاية البرنامج، على أن يضع علامة (√) أمام ما لا يقل عن 18 هدفا قابلا للقياس من بين الأهداف العشرين المذكورة. وبهذا يصبح الهدف التدريبى المنشود هدفا دقيقا (يعبر بوضوح عن سلوك دقيق وعن الظروف التى ينبغى أن يؤدى فيها هذا السلوك)، وقابلا للقياس (يضع معايير للأداء)، وقابلا للإنجاز أو التحقيق (يستطيع المتدربون أداءه فى يسر)، وموائم أو فى محله (فى هذا البرنامج تحديدا)، ومحدد الأجل (يتضمن عبارة مثل: "بانتهاء البرنامج").
أهداف برامج التنمية المهنية ١- التأهيل ٢ - العلاج ٣ - التجديد ٤ - الترقي هذه الأهداف الأربعة يرتبط بها أربعة أنواع من البرامج كما يلي : ١- برامج التأهيل يجب أن يعقد برامج تأهيلي للمعلمين لاستكمال تأهيلهم حتى يصلوا إلي المستوى العلمي والتربوي الذي يتناسب مع وضعهم كمعلمين . 2- برامج العلاج يلاحظ وجود قصور معين في أداء المعلمين سواء من الناحية الأكاديمية أوفي الجوانب التربوية . وبصفةأساسية تظهرأنواع القصورهذه من خلال التقاريرالتي يرفعها الموجهون إلى الإدارات التعليمية نتيجة مايلاحظونه أثناء زياراتهم للمعلمين، وتعقدهذه البرامج للتركيزعلى علاج بعض جوانب القصور لدى فئة معينة من المعلمين. ٣- برامج التجديد تعقدبرامج التجديد عادة بشكل دوري لتعريف المعلمين بأحدث النظريات والمعرفة الجديدة في مجال تخصصهم في التربية ،وتنشط هذه البرامج عند الشروع في تطبيق مقررات جديدة، أونظم إدارية جديدة،لتعريف المعلمين بأدوارهم ومسئولياتهم . ٤- برامج الترقي تعقدبرامج الترقي للمعلمين المتوقع ترقيتهم إلي مناصب إداريه أعلى،وذلك بهدف تعريفهم بمتطلبات العمل الجديدالذي سوف يترقون إليه(المهام التي سوف يقومون بهامستقبلا) تصميم البرنامج تنفيذ البرنامج -اهداف البرنامج -الفئات المستهدفة -محتوى البرنامج -المادة التدريبية -الزمن المقترح -أساليب التدريب -تهيئه وتعارف -مقدمة عن البرنامج -تقسيم المتدربين -موضوع الموديويل -شرح المهارة -تنفيذ المهارة -مناقشات -تغذية راجعة - قبلى: -التعرف على خلفيات المتدربين - مرحلى: -عرض كل مجموعة ملخص للعمل - ختامى: -استمارة التقويم تقويم البرنامج خطوات تصميم برامج التنمية المهنية __________________ | |
|